VOS ENJEUX

Les risques dans la sphère RH sont lourds de conséquence quand ils ne sont pas maîtrisés : perte de compétences clé, non-conformité générant redressements ou trop versé de cotisations et taxes, mise en jeu de la responsabilité civile et pénale de l’employeur, détérioration du climat social et de l’image de l’entreprise, mode de management inadapté

• Des dysfonctionnements dans les processus RH handicapent fortement la performance de votre société).
• Risque que votre entreprise ne dispose plus des ressources humaines en qualité et en quantité au moment où elle en a besoin.
• Sortir  d’une situation conflictuelle à fort risque d’explosion sociale et/ou de crise effective (grève, suicide de salarié(e)...) 

NOTRE MISSION

Risques

• Nous effectuons un diagnostic rapide de vos principales zones de risque.
• Nous mettons en place une méthode d’investigation permettant d’identifier les risques et d’évaluer leur impact potentiel.
• Nous construisons une cartographie pour aller à l’essentiel en sélectionnant les plus critiques.
• Nous travaillons avec vous sur des objectifs chiffrés de réduction des risques critiques et sur les actions qui s’imposent.

• Mettre à plat et sécuriser vos processus RH : acteurs, données, flux, livrables, outils.
• Les corriger, les simplifier, les fluidifier, les cadrer par rapport à votre organisation et vos méthodes de management.
• Nous vous mettons en situation d’arbitrer sur l’opportunité d’externaliser ou d’internaliser tel ou tel processus sur un périmètre bien défini.
• Nous vous aidons à statuer sur l’automatisation totale ou partielle des processus dans le cadre du SIRH, à partir de votre existant.

Nous vous aidons à :

• Mesurer dans l’urgence les enjeux et les risques,
• Apaiser les tensions,
• Préparer et organiser la sortie de crise et le rétablissement de la confiance,
• Tirer les enseignements de la crise pour préparer l’avenir

EXEMPLES DE LIVRABLES

• Diagnostic et cartographie de vos risques RH
• Mesure de la performance de vos activités et services RH
• Cahier des charges pour l’automatisation de processus RH (SIRH)
• Méthode d’arbitrage externalisation/internalisation d’activités RH