VOS ENJEUX

Paie

Disposer d’une politique de rémunération motivante, équitable, qui motive vos salarié(e)s tout en respectant les équilibres financiers
Evaluer les forces et faiblesses de votre système de rémunération
Appréhender chaque élément de rémunération globale.
Construire une échelle de salaires à partir de votre référentiel emplois ou de votre classification des postes ou encore de la convention collective
Remédier à l’érosion des systèmes de rémunération variable et maintenir la dynamique
Identifier chacune des composantes de la rémunération, les façons de les combiner afin de créer un « paquet de rémunération » attractif et motivant pour les salariés, efficace pour l’entreprise
Trouver le bon « mix » de la structure de rémunération ?

Maîtriser les paramètres de variation de votre masse salariale, anticiper et réagir vite face aux dérives budgétaires.
Mesurer l’impact sur votre masse salariale des projets et des scenarii budgétaires.
Disposer d’états de suivi et de pilotage des frais de personnel conformes à vos besoins

Nous mettons à plat l’ensemble de votre processus Paie avec recommandations d’amélioration

Démarche complète de construction d’une échelle de rémunération : filières et emplois repères, référentiel emploi, grille des classifications, grille des rémunérations

Nous construisons avec vous, à partir de l’existant, les outils de reporting et de pilotage adaptés et pertinents, pour chaque niveau d’analyse et de décision : managers, DAF, DRH, DG.
Nous vous aidons à sélectionner les bons indicateurs de suivi et d’alerte, les décliner, les agencer et les consolider dans les tableaux de bord, en s’assurant de la capacité de les produire avec des moyens proportionnés.